Report Settimanale · Meta Ads
Confronto settimana su settimana — performance a livello campagna e creatività
| Metrica | Sett. A | Sett. B | Δ |
|---|---|---|---|
| Spesa | €108,77 | €80,92 | −25,6% |
| Impression | 43.642 | 33.719 | −22,7% |
| Copertura | 16.654 | 11.953 | −28,2% |
| Frequenza | 2,62 | 2,82 | +7,6% |
| CTR | 1,86% | 1,81% | −2,7% |
| CPM | €2,49 | €2,40 | −3,6% |
| CPC | €0,13 | €0,13 | = |
| Acquisti | 31 | 30 | −3,2% |
| Costo per acquisto | €3,51 | €2,70 | −23,1% |
| Ricavo attribuito | €1.363,89 | €1.223,02 | −10,3% |
| ROAS | 12,54 | 15,11 | +20,5% |
Settimana di efficienza ai massimi stagionali: con un quarto di budget in meno (−25,6%) la campagna ha portato praticamente lo stesso numero di acquisti (31 → 30), spingendo il ROAS da 12,54 a 15,11 e abbattendo il costo per acquisto da €3,51 a €2,70 (−23,1%).
Il ricavo attribuito cala del 10,3%, ma è un effetto quasi interamente riconducibile al minor investimento: la resa per euro speso è cresciuta di oltre il 20%. Anche il CPM scende a €2,40, quindi l'asta continua a essere favorevole su questo pubblico.
Due segnali da tenere sotto osservazione: la frequenza sale a 2,82 (+7,6%) mentre la copertura si contrae del 28,2%, e il CTR arretra leggermente a 1,81%. Combinati, indicano che la campagna sta ricircolando su un bacino più stretto — finora senza costi sull'efficienza, ma è il primo indizio di saturazione. La concentrazione è estrema: 27.07 AP Novità New 2 genera 23 dei 30 acquisti con soli €32,22 di spesa e ROAS 27,18.
| Metrica | Sett. A | Sett. B | Δ |
|---|---|---|---|
| Spesa | €403,39 | €295,07 | −26,9% |
| Impression | 179.469 | 138.364 | −22,9% |
| Copertura | 69.311 | 57.038 | −17,7% |
| Frequenza | 2,59 | 2,43 | −6,3% |
| CTR | 2,10% | 2,35% | +11,9% |
| CPM | €2,25 | €2,13 | −5,3% |
| CPC | €0,11 | €0,09 | −18,2% |
| Acquisti | 69 | 56 | −18,8% |
| Costo per acquisto | €5,85 | €5,27 | −9,9% |
| Ricavo attribuito | €2.699,22 | €2.016,44 | −25,3% |
| ROAS | 6,69 | 6,83 | +2,1% |
La campagna principale per volume migliora l'efficienza mentre riduce la scala: budget giù del 26,9%, ricavo giù del 25,3% e ROAS in leggera crescita a 6,83. Il costo per acquisto scende da €5,85 a €5,27 (−9,9%), quindi il calo degli acquisti (69 → 56) è una conseguenza del minor investimento, non di un peggioramento della macchina.
Tutti gli indicatori di qualità del traffico si muovono nella direzione giusta e in modo netto: CTR da 2,10% a 2,35% (+11,9%), CPC a €0,09 (−18,2%), CPM a €2,13 e frequenza rientrata a 2,43. È la settimana con il traffico più economico e più reattivo del periodo.
Dietro il dato c'è una rotazione creativa completa. Il nuovo 11.08 AP Sales – Video TOF V5 Copy 3 ha preso il ruolo di annuncio principale: €175,02 di spesa (59% del totale campagna), 47 dei 56 acquisti e ROAS 9,73 con CPA a €3,72. Nello stesso momento lo storico 15.07 Video TOF V4 Copy 2 è crollato da ROAS 6,61 della settimana precedente a 2,49, pur mantenendo €84,48 di spesa: è lì che si concentra l'inefficienza residua della campagna.
La classifica considera solo gli annunci con spesa significativa e almeno due acquisti nella Settimana B. Sono stati esclusi dal ranking i casi di rumore statistico: 22.07 AP Novità V2.1 – List (ROAS 46,64 su €4,33), 16.06 AP Novità V1.1 – Split Vert. (ROAS 2,84 su €4,04) e 22.06 AP Sales – TOF V1 (ROAS 5,00 su €12,34 con un solo acquisto). Valori costruiti su spese residue o su una singola conversione non sono proiettabili e falserebbero la lettura.
Come annuncio "da valutare" è stato scelto 15.07 AP Sales – Video TOF V4 Copy 2: è la seconda voce di spesa della campagna Ticket (€84,48) ma rende 2,49, contro i 6,83 di media campagna, con un CPA di €14,08 — quasi il triplo della media. Il dettaglio rilevante è che il CTR resta il più alto del gruppo (2,51%): il creativo continua ad attrarre clic, ma il pubblico che porta converte molto meno di prima. Il confronto con la settimana precedente (ROAS 6,61) suggerisce affaticamento del creativo più che un problema di targeting.
Settimana di forte contrazione del budget con guadagno netto di efficienza. L'investimento complessivo sulle due campagne Sales scende da €512,16 a €375,99 (−26,6%) e gli acquisti passano da 100 a 86 (−14,0%): il ROAS aggregato sale da 7,93 a 8,62 (+8,6%), perché la spesa si è ridotta molto più dei risultati.
AP Novità è il caso più evidente: stesso numero di acquisti con un quarto di budget in meno, ROAS a 15,11 e CPA a €2,70. AP Ticket conferma la tenuta — ROAS da 6,69 a 6,83 con CPA in calo del 9,9% — su un volume ridotto di oltre un quarto. In entrambi i casi il calo del ricavo attribuito è una questione di scala, non di resa.
Il fatto strutturale della settimana è la riuscita rotazione creativa su AP Ticket: il nuovo 11.08 Video TOF V5 Copy 3, lanciato la settimana scorsa e allora ancora in apprendimento, è diventato il motore della campagna con 47 acquisti a ROAS 9,73, subentrando al 15.07 V4 Copy 2 che nel frattempo è sceso a 2,49. Il ricambio ha funzionato, ma la dipendenza da singoli annunci resta alta: due creativi generano 70 degli 86 acquisti totali.
Il segnale da monitorare è su AP Novità, dove frequenza in salita a 2,82, copertura −28,2% e CTR in leggero arretramento indicano un bacino che si sta stringendo. L'efficienza oggi è eccellente, ma il pattern è quello che tipicamente precede un calo.
[ Sezione da completare — inserire qui le note strategiche. ]